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      如何留住人才?如何带好团队

      时间:2016-09-21 15:28:44来源:作者:中国MBA网点击:

       MBA管理:如何留住人才?如何带好团队 【一】员工的离职原因  员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:  1、钱,没给到位;  2、心,委屈了。  这些归根到底就一条:干得不爽。  员工临走还费尽

       

      MBA管理:如何留住人才?如何带好团队

           【一】员工的离职原因

        员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:

        1、钱,没给到位;

        2、心,委屈了。

        这些归根到底就一条:干得不爽。

        员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人?#21592;?#21892;。作为管理者,定要乐于反省。

        带团队,你得?#39318;?#24049;,人为什么要跟着你混?

        【二】带团队做好这8条

        (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

        (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

        (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

        (4)授人以娱:把快乐带到工作?#26657;?#35753;员工获得幸福;

        (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

        (6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;

        (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

        (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

        一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

        二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

        三流管理者:自己不干,下属主动地干;

        四流管理者:自己干,下属跟着干;

        五流管理者:自己干,下属没事干;

        末流管理者:自己干,下属对着干。

        【三】九段管理者修炼

        一段:以身作则,堪为榜样

        二段:帮助下属,无私奉献

        三段:教化下属,为人师表

        四段:建立规则,打造团队

        五段:高效激励,领导思维

        六段:全面统筹,科学管理

        七段:运筹帷幄,决胜千里

        八段:机制励人,文化凝人

        九段:组织制胜,天长地久

        【四】怎么样留住人才?

        必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

        必须经营员工4个感觉:目标?#26657;?#23433;全?#26657;?#24402;属?#26657;?#25104;就感!

        【五】什么是培养人才?

        敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

        1、什么是人才?

        做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

        2、什么是领导?

        ?#25954;?#24471;了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

        3、什么是使命?

        活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

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